Machen Sie mit in unserer Studie!
Wir laden Sie herzlich ein, an unserer wegweisenden Studie teilzunehmen, die die spannenden Auswirkungen von achtsamkeitsbasiertem Selbstführungstraining auf Führungskompetenzen und Stressbewältigung untersucht. Als Führungskraft mit Verantwortung für mindestens einen Mitarbeitenden sind Sie unser gesuchter Proband für diese Forschungsstudie!
Unser Ziel ist es, die tiefgreifenden Auswirkungen von Self-Leadership und Mindfulness auf Führungskompetenzen und Stressbewältigung zu erkunden. Ihre Teilnahme ermöglicht es Ihnen, aktiv die Zukunft der Arbeitswelt mitzugestalten und wertvolle Impulse für Ihre persönliche und berufliche Entwicklung zu setzen.
Während die Interventionsgruppe bereits erfolgreich die Trainings absolviert hat, benötigen wir nun Ihre Expertise als Teil unserer Kontrollgruppe. Ihr Beitrag? Das Ausfüllen von Fragebögen zu zwei Zeitpunkten (T1 und T2 nach sechs Wochen). Der Zeitaufwand ist minimal, die gewonnenen Erkenntnisse könnten jedoch einen bahnbrechenden Einfluss haben!
Zusätzlich bitten wir Sie darum, den Fragebogen zur Fremdbewertung an 1 bis 3 Mitarbeitende weiterzuleiten. Diese Perspektiven sind von unschätzbarem Wert, um ein umfassendes Bild zu erlangen.
Ihre Teilnahme bringt nicht nur spannende Erkenntnisse, sondern auch die Chance, an unserer Verlosung von 3x EUR 100,- Amazon-Gutscheinen teilzunehmen.
Wir garantieren absolute Anonymität und höchsten Datenschutz. Ihre Daten werden ausschließlich für Forschungszwecke genutzt.
So nehmen Sie an unserer Studie teil
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Klicken Sie auf den folgenden Link, um den Führungskräfte-Fragebogen zu öffnen:
https://www.soscisurvey.de/self_leadership/
Bitte nehmen Sie sich etwas Zeit, um alle Fragen zu beantworten.
Hinweise zum Ausfüllen des Fragebogens
- Zu Frage 2
(Haben Sie am Führungskräfte-Training teilgenommen?) sollten Sie bitte sowohl jetzt als auch in sechs Wochen mit „NEIN“ antworten. -
In Frage 3
werden Sie gebeten, einen persönlichen Code einzugeben. Dieser Code hilft uns dabei, Ihre Antworten bei beiden Umfragen korrekt zuordnen zu können. Der Code setzt sich aus den ersten beiden Buchstaben des Vornamens Ihrer Mutter, den ersten beiden Ziffern des Geburtstags Ihrer Mutter und den ersten beiden Ziffern Ihres eigenen Geburtstags zusammen.
Beispiel: In meinem Fall wäre das SY2509. Wenn der Code einmal erstellt wurde, sollte er bei beiden Erhebungszeitpunkten identisch sein.
- Ab Frage 10
werden Sie auf dazu aufgefordert, die Leistung von mindestens einem und maximal drei Ihrer Mitarbeiterinnen zu bewerten. Für jeden Mitarbeitenden, den Sie bewerten, nutzen Sie bitte den persönlichen Code aus Frage 3 und fügen Sie eine Mitarbeiterkennung hinzu.
Die Kennung für den ersten Mitarbeiter ist -01, für den zweiten -02 und für den dritten -03. Sollten Sie nur einen Mitarbeitenden bewerten, so können Sie die darauffolgenden Fragen auslassen.
Beispiel: - Mitarbeiter 1: Ihr Code – 01
- Mitarbeiter 2: Ihr Code – 02
- Mitarbeiter 3: Ihr Code – 03
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Senden Sie dann
den folgenden Link zum Mitarbeiter-Fragebogen sowie Ihren entsprechenden Code (wie oben beschrieben) an jeden Mitarbeitenden, der Sie fremdbewerten möchte: https://www.soscisurvey.de/self_leadership/?q=Mitarbeiter
Ihre Mitarbeiterinnen geben dann diesen Code in ihrem eigenen Fragebogen ein, um sicherzustellen, dass wir die Ergebnisse korrekt zuordnen können.
Ich freue mich darauf, mich in gut sechs Wochen wieder bei Ihnen zu melden. Zu diesem Zeitpunkt wird der Fragebogen erneut ausgefüllt, und Sie werden automatisch an unserer Verlosung teilnehmen.
Wir danken Ihnen im Voraus für Ihre wertvolle Mitarbeit bei dieser Forschungsstudie! Wenn Sie Fragen oder Unklarheiten haben, stehen wir Ihnen jederzeit gerne zur Verfügung.
Mit herzlichen Grüßen,
Julia und das Forschungsteam
Julia Tenschert, MSc., Universität Liechtenstein
ist wissenschaftliche Mitarbeiterin (Department Entrepreneurship & Management) an der Universität Liechtenstein sowie Doktorandin an der Universität Innsbruck.
Ihr Forschungsschwerpunkt liegt auf den Themengebieten der Selbstführung, Führung und Achtsamkeit und deren Auswirkungen auf die Arbeitsleistung und das Stressmanagement von Führungskräften.
