„Egal, ob man mit internationalen Kollegen oder Projektpartnern zusammenarbeitet – die Kommunikation mit Menschen verschiedener Kulturen im rein virtuellen Dialog ist eine zusätzliche Herausforderung. Dabei ist der normale Arbeitsalltag schon anspruchsvoll!“
Paul sprach mit uns über seinen Arbeitsalltag. Er ist Bereichsleiter in einem traditionellen, mittelständischen Unternehmen, das vor kurzen zum „European Headquarter“ eines amerikanischen Konzerns wurde.
Mit der neuen Unternehmenskonstellation ändert sich auch sein Verantwortungsbereich. Die fachlichen Anforderungen blieben zwar weitestgehend unverändert, die Erwartungen an ihn als Führungskraft eines neuen internationalen Teams haben es jedoch in sich! Schließlich steht in seiner E-Mail-Signatur nun „Division Manager International“.
Was für die einen gewohnte Praxis ist, stellt andere vor neue ‚Hürden‘. Zukünftig heißt es nun umso mehr, international erfolgreich zusammenzuarbeiten. Und das in einer für die meisten Teammitglieder fremden Sprache, virtuell und vielleicht auch ohne sich jemals persönlich getroffen zu haben. Hybride Konstellationen machen die Zusammenarbeit auch nicht immer einfacher.
Dafür gibt es nun Unterstützung aus dem ime: Erweitern Sie Ihr persönliches Future Skillset!
Damit Sie im internationalen Projektalltag für die erfolgreiche Zusammenarbeit gut aufgestellt sind, sollten Sie
Mit unserem Seminarangebot nehmen wir genau diese Herausforderungen in den Fokus.
Wir haben Trainingsthemen zusammengestellt, mit denen Sie Ihr Skillset für die internationale und virtuelle Arbeitswelt ausbauen und weiterentwickeln können.
Ob als Live-Online-Training im Rahmen unseres offenen Seminarangebots oder mit einem passgenauen Konzept als Inhouse-Training – wir unterstützen Sie und/oder Ihr gesamtes Team auf Ihrer ‚Learning Journey‘. Sprechen Sie uns an!
Führung von internationalen Teams erfordert nochmals mehr, den Blick auf die unterschiedlichen Persönlichkeiten und den Background der Teammitglieder zu richten. Dabei ist es besonders herausfordernd, auch im virtuellen Raum persönliche Nähe zu schaffen, Empathie zu zeigen sowie als Führungskraft Erwartungen klar und transparent zu kommunizieren.
Insbesondere im virtuellen Raum gehen wichtige körpersprachliche Aspekte unserer Kommunikation verloren. Umso entscheidender ist es, proaktiv auf die Gesprächspartner:innen einzugehen, zu interagieren und nachzufragen, was wirklich verstanden worden ist – zumal in multikulturellen Teams unterschiedliche (Wert-) Vorstellungen anzutreffen sind.
Erst wenn ein grundlegend einheitliches Verständnis vorhanden ist, wird es gelingen in Gesprächen und Verkaufsverhandlungen zu überzeugen oder in schwierigen Situationen einvernehmliche Lösungen zu finden.
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Wenn viele Teammitglieder von den unterschiedlichsten Orten effektiv zusammenarbeiten wollen, muss der Fokus nochmal mehr auf eine strukturierte Arbeitsorganisation wie auch auf den konstruktiven Austausch im Team gelegt werden.
Welche virtuellen Arbeits- und Planungstools geben Orientierung und ermöglichen eine transparente Projektorganisation? Und wie erreicht man Nähe, Vertrauen und Teamspirit in verteilten Teams?
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Kommen Sie mit Ihren Ideen und Fragen zu uns! Unsere Inhouse-Berater:innen entwickeln mit Ihnen ein individuelles Konzept, das zu Ihrem Unternehmen und Ihren Zielen passt.
