Inhouse-Training
Kluge Wege zur Entscheidungsfindung
Kollektive Entscheidungen für gemeinsame Verantwortung fördern
In einer Welt, die sich ständig wandelt, erkennen wir zunehmend, dass herkömmliche „Top-Down“-Anweisungen an Effektivität verlieren. Um Probleme zu lösen, rückt lösungsorientiertes Denken in den Fokus – auch in nicht explizit agilen Umfeldern.
Leistungsstarke Teams zeichnen sich durch kollaboratives Denken und Kompetenz zur gemeinsamen Entscheidungsfindung aus. Die Fähigkeit, vor Ort Entscheidungen zu treffen, ist dabei von zentraler Bedeutung für die Handlungsfähigkeit. Gleichzeitig hat die Verlagerung von Befugnissen und Kontrolle über Handlungen und Entscheidungen in Teams unweigerlich Auswirkungen auf die Rolle von Führung sowie auf die zwischenmenschlichen Beziehungen im Team.
Ein eintägiger, praxisorientierter Impulsworkshop bietet wertvolle Anregungen für Sie und Ihr Team um eigenständige Beiträge zur Zielerreichung zu ermöglichen und sicherzustellen, dass Verantwortung übernommen wird. In diesem Seminar wird ein belastbarer Entscheidungsrahmen erkundet sowie etablierte und hilfreiche Methoden für Entscheidungsprozesse in Teams und Gruppen erläutert. Die Teilnehmenden erhalten Werkzeuge, um die Teambeziehungen zu stärken und die Handlungsfähigkeit zu fördern.
| Seminarnummer | P16 |
| Teilnehmer | Max. 10 |
| Dauer | 1 Tag |
| Seminarzeit | 09:00 - 17:00 |
Inhalte
• Warum Wissen über Entscheidungsfindung eine Rolle spielt/Begriffsklärungen
• Herausforderungen an die Führungsrolle
• Paradoxien und Tetralemma
• Transparente Entscheidungsprozesse, Visualisierungen und Hindernisse
• Grundlegende Methoden zur Entscheidungsfindung in Teams und Gruppen
Zielgruppe
Etablierte Teams, die gemeinsam an konkreten Fragestellungen rund um das Thema Entscheidungen in der Gruppe arbeiten wollen; Mitarbeitende, die Führungsverantwortung mit und ohne Disziplinarbefugnis tragen oder tragen werden; Projekt-/Teamleiter und Mitarbeitende, die mehr über kollektive Entscheidungsfindung erfahren möchten
Methoden
Trainerinput, Gruppen- und Einzelarbeit, persönliches Feedback, Reflexion
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Vom Kollegen zur Führungskraft
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