Führungskräfte in produktionsnahen Bereichen stehen häufig vor ganz besonderen Herausforderungen. Durch aktuelle Organisationsformen wie Lean Management oder Shopfloor Management werden gewerbliche Führungskräfte zu Produktionsmanagern. Dadurch verändern sich auch die Anforderungen an die Mitarbeiterführung. Meister, Team-, Gruppen- oder Schichtleiter sehen gerade darin eine größer werdende Herausforderung, für die sie im Rahmen ihrer Fachausbildung keine „Werkzeuge“ bekommen haben.
Wir entwickelten gemeinsam mit dem Auftraggeber ein praxisnahes Konzept, das gewerbliche Führungskräfte darin unterstützt, ihre Führungsaufgabe im Sinne des Unternehmens wahrzunehmen. Um einen engen Anschluss an die betriebliche Realität zu gewährleisten, hospitierte der ime-Trainer – begleitet durch eine erfahrene Führungskraft – einen halben Tag in der Fertigung und führte kurze Gespräche mit Mitarbeitern.
Es wurde ein Programm mit 4 Modulen und insgesamt 5 Trainingstagen aufgesetzt.
Nach der Beschäftigung mit der Führungsrolle und dem oft problematischen Rollenwechsel bei Übernahme einer Führungsaufgabe ging es um die Gesprächsführung und Fragen, wie man bespielsweise an nicht-fachlichen Stellschrauben wie Motivation, Qualitätsbewusstsein oder auch Teamgeist der Mitarbeiter „drehen“ kann. Stets wurde die betriebliche Wirklichkeit durch Praxisbeispiele ins Seminar geholt und daran gearbeitet, praxistaugliche Antworten auf die anstehenden Fragen zu finden. Der Erfahrungshintergrund des Trainers gewährleistete eine hohe Akzeptanz bei der Zielgruppe.
Development Program
| Branche/Kunde | Maschinenbau |
| Ziel | Vermittlung von praxisnahen Führungsinstrumenten für tägliche Herausforderungen |
| Teilnehmer | 8 gewerbliche Führungskräfte |
